Votre entreprise doit pouvoir avancer sans tout faire reposer sur vous.
OFULL accompagne les dirigeants de PME du bâtiment qui veulent retrouver de la visibilité, rendre leurs équipes plus autonomes et construire une organisation capable de durer.
Vous êtes devenu le point de passage obligé
L’entreprise avance, mais elle continue de dépendre de votre présence et de vos décisions quotidiennes.
Les décisions remontent jusqu’à vous
Vos équipes sollicitent votre validation pour avancer, y compris sur des sujets qu’elles pourraient gérer seules.
Les priorités changent au fil des urgences
Les chantiers, les demandes clients et les imprévus prennent le dessus sur ce qui devait réellement faire progresser l’entreprise.
Les informations restent dispersées
Les responsabilités, les documents et les décisions circulent entre les personnes, les messages et les outils sans cadre commun.
Les flux financiers manquent de visibilité
Facturation, encaissements, engagements et rentabilité des chantiers sont difficiles à anticiper suffisamment tôt.
L’accompagnement commence par votre réalité
Nous ne plaquons pas une organisation toute faite sur votre entreprise. Nous partons de votre fonctionnement réel, de vos équipes, de vos contraintes de chantier et de ce qui crée déjà de la valeur.
L’objectif n’est pas de vous éloigner de votre entreprise. Il est de faire en sorte que tout ne dépende plus de vous.
Comment se déroule l’accompagnement ?
La méthode ICS donne un cadre commun à l’intervention : Identifier, Construire et Solidifier.
Identifier
Comprendre ce qui crée de la valeur, ce qui doit être protégé et les points d’appui sur lesquels construire.
Construire
Clarifier les rôles, les décisions, les processus et les outils utiles pour rendre le travail plus fluide.
Solidifier
Tester l’organisation avec les équipes, corriger ce qui doit l’être et ancrer des habitudes qui tiennent dans la durée.
Un accompagnement clair, dès l’audit
L’état des lieux permet de définir ce qu’il faut réellement construire. Vous connaissez ensuite le périmètre, le budget et le mode d’accompagnement avant de vous engager.
Audit et cadrage
800 € HTHors frais de déplacement
- Une journée d’audit et d’échanges
- Un rapport présentant ce qui crée de la valeur, ce qui doit être protégé et les priorités
- Une proposition de solution adaptée à votre organisation
- Une feuille de route pour passer à la mise en œuvre
Si vous poursuivez l’accompagnement, les 800 € déjà réglés pour l’audit sont intégrés au budget global de la mission. Les frais de déplacement sont précisés avant validation du rendez-vous.
Deux façons de mettre en œuvre votre feuille de route
Après l’Audit ICS, vous choisissez le format adapté à votre situation : une mise en œuvre cadrée au forfait ou un accompagnement structuré pour rendre l’entreprise plus autonome et plus facile à diriger en 3 à 6 mois.
Formule Projet
À partir de 1 500 € HTEn complément de l’audit · Mission complète à partir de 2 300 € HT
À choisir si vous avez un projet ponctuel et ciblé à mener : développer une application métier, organiser un service ou structurer un processus précis.
- Conception du système
- Configuration et mise en place dans l’organisation
- Tests et ajustements avant lancement
- Formation des équipes ou des utilisateurs
- Documentation nécessaire à son utilisation
Maintenance technique optionnelle : 70 € HT par mois pour la surveillance, les mises à jour courantes et jusqu’à une heure non reportable. Aucune intervention fonctionnelle n’est incluse.
Accompagnement ICS
690 € HT par moisEngagement initial de 6 mois · Parcours initial : 4 940 € HT, audit compris
À choisir si votre entreprise a besoin d’une structuration plus large et progressive, pour faire évoluer son organisation, ses processus et ses outils en profondeur.
- Pilotage de la feuille de route issue de l’Audit ICS
- Une intervention de travail mensuelle
- Construction et amélioration des processus prioritaires
- Accompagnement à la mise en place des outils nécessaires
- Points intermédiaires à distance lorsque nécessaire
- Suivi des actions et des résultats obtenus
- Ajustement progressif de la feuille de route
Après les 6 premiers mois, l’accompagnement peut être poursuivi jusqu’à 12 mois lorsque cela est pertinent. Cette seconde période sert à consolider les processus, corriger ce qui doit l’être après utilisation réelle, poursuivre la transmission aux équipes, améliorer ou automatiser certains systèmes et vérifier que l’organisation fonctionne avec davantage d’autonomie. L’objectif est que votre entreprise ait progressivement de moins en moins besoin de l’accompagnement OFULL.
Les frais de déplacement, licences externes, reprises globales, nouvelles fonctionnalités et évolutions importantes ne sont pas inclus. Toute prestation hors périmètre ou au-delà du temps prévu fait l’objet d’un devis accepté avant intervention.
Un travail mené avec le dirigeant et les équipes
Le rôle du dirigeant
Vous donnez la direction, partagez la réalité du terrain et arbitrez les choix structurants. Vous ne déléguez pas la transformation : vous la rendez possible.
La place des équipes
Les personnes concernées participent à la construction des nouvelles pratiques. Une organisation fonctionne lorsqu’elle est comprise, réaliste et réellement utilisée.
Les outils viennent après l’organisation
La place des outils et de l’IA
Un outil, une automatisation ou une intelligence artificielle n’est intégré que s’il répond à un besoin défini et s’inscrit dans une façon de travailler claire.
Ce que nous ne vendons pas
Ni logiciel imposé, ni réorganisation théorique, ni accumulation de procédures. La solution doit rester proportionnée, compréhensible et maintenable par l’entreprise.
Ce que l’accompagnement doit changer
Plus de visibilité
Vous savez où en est l’entreprise, ce qui mérite votre attention et ce qui peut être délégué.
Des équipes plus autonomes
Les responsabilités et les règles de décision permettent d’avancer sans attendre systématiquement votre validation.
Des flux mieux maîtrisés
Les informations opérationnelles et financières sont suivies de manière plus fiable et plus régulière.
Une organisation qui peut évoluer
Le système reste assez simple pour être maintenu et suffisamment solide pour accompagner la croissance.
Le premier objectif n’est pas de tout changer. C’est de savoir par quoi commencer.
En 3 minutes, obtenez un premier repère sur votre organisation : ce qui fait déjà sa force, ce qui dépend encore trop de vous et la priorité à renforcer.
Je démarre le diagnosticDiagnostic ICS · 12 questions · 3 minutes · Confidentiel